7月8日，资深培训师黄垒先生受邀来我公司举办关于零售业专业技能知识的讲座。华盛超市有限公司总经理刘连存、采购总监、配送总监、采购经理以及各个连锁店店长一同进行了认真系统的学习。本次培训课程主要涉及两个课题—价格战略与价格体系建立、排面设计。这两个方面也是超市业对商品管理最关注的两个方面。

　　黄垒老师认为：一家超市的价格战略以及价格体系的建立必需要考虑该超市的整体经营战略，具体到华盛超市这个战略指的就是“领军唐山”。要做到领军唐山就意味着要争取更多的唐山市场份额。关键的一步就是要更加鲜明的树立我们的低价位形象。黄垒老师从多个角度分析了我们当前的优势和劣势，并对华盛超市价格战略的调整作出了深刻的剖析。

　　在另外一个专题中黄垒老师讲道：商品制造出卖场的气氛，商品的陈列要突出充足的量和一目了然的特点。“一个好的排面会让人感觉到只有商品，而货架在顾客的视线之外”。为了更加合理的对有限的排面进行设计，黄垒老师建议对所有的商品建立“分类发展档案”。

　　长达5个小时的课程即严谨又生趣，在课堂中也建立了授课者与听课者的良好互动。总经理刘连存表示，华盛用高薪聘请资深培训师讲述零售业涉及的一些专业技能知识目的在于两个：一是通过理论知识的加强提高对即将到来的激烈的外部竞争环境的应对能力；二是通过资深培训师的专业讲解，逐步提高我们企业里中高层管理人员的专业技能水准及综合管理素质，从而奠定企业长久发展的根基。总经理更希望员工能够珍惜这样的学习机会，将所学到的知识与实际工作密切结合在一起，这样不仅让华盛日益强大也会使顾客们得到更专业更优质的服务。